Strategia i Operacje – System Naczyń Połączonych
Strategia i Operacje – System Naczyń Połączonych – to program ramowy, pokazujący zależności między strategią a operacjami. Nawet najlepsza strategia niewprowadzona w życie pozostaje tylko koncepcją i nie przyniesie nam korzyści. Szkolenie zaznajamia uczestników z procesem ciągłej aktualizacji modelu biznesowego. Pokazuje, w jaki sposób połączyć proces aktualizacji modelu z operacjami, aby stworzyć zintegrowany elastyczny System Naczyń Połączonych gdzie operacje wdrażają strategię, ale strategia reaguje na informację zwrotną z operacji. Często priorytety działalności operacyjnej, czynniki motywacyjne i kompensacja oparte są na wydajności pracy i bezbłędności wykonania czynności. Nie mają one natomiast odniesienia do celów, jakie muszą spełniać procesy operacyjne, aby strategia przełożyła się na rzeczywistość. A więc wykonujemy nasze działania właściwie. Ale czy wykonujemy właściwe działania? W wielu firmach planowanie strategiczne w żaden sposób nie odnosi się do operacji i nie korzysta z informacji z tych operacji płynących. Innymi słowy te dwa obszary działają jak oddzielne silosy i nie są ze sobą zintegrowane. Szkolenie Strategia i Operacje - System Naczyń Połączonych odnosi się do tych wszystkich problemów i podaje sposoby ich uniknięcia. Na szkoleniu omawiane są poszczególne ogniwa Systemu Naczyń Połączonych i sposoby ich stworzenia i wdrożenia w firmie. Są też omawiane warunki, jakie muszą zaistnieć, aby system działał prawidłowo i żelazne zasady, które determinują sukces.
W tej dziedzinie oferujemy usługi doradcze i szkolenia. W ramach doradztwa przeprowadzamy audyt istniejącego w firmie systemu i stawiamy diagnozę. Wykazujemy obszary dobrze działające i wymagające poprawy. Szkolimy pracowników firmy wytypowanych do zespołu projektowego w zakresie działania Systemu Naczyń Połączonych Strategia – Operacje, a następnie na warsztatach budujemy razem z zespołem projekt tego systemu i plan jego wdrożenia. W ramach projektu budujemy system istotnych wskaźników w formie Karty Zrównoważonych Wskaźników (Balanced Score Card) i określamy zasady tworzenia dynamicznego biznes planu. Projektujemy brakujące procesy i poprawki do już istniejących. Pomagamy we wdrożeniu projektu i zbudowaniu systemu monitoringu, zapewniającego jego sprawne działanie. Jeśli jesteś zainteresowany bardziej szczegółowymi informacjami na temat tej usługi zadzwoń lub napisz do nas. Chętnie zaprezentujemy usługę i przedyskutujemy jej przydatność dla Twojej firmy. Jeśli jesteś zainteresowany takim wstępnym, bezpłatnym spotkaniem skontaktuj się z nami. Dane kontaktowe znajdują się w zakładce „Kontakt”.