Niebezpieczeństwo kryzysu strategicznego

Aby strategia mogła być uznana za świetną musi nie tylko wyróżniać się jakością pomysłu, ale również aktualnością. Strategia musi uwzględniać przewidywane zmiany na rynku i błyskawicznie reagować na zapowiedź tychże zmian. Jeśli strategia przestaje być aktualna, a więc nie pasuje już do rynku, firmie grozi kryzys strategiczny, który „nieleczony” może doprowadzić nawet do bankructwa firmy.

Proszę przyjrzeć się powyższemu wykresowi, który pokazuje drogę firmy od kryzysu strategicznego do braku płynności przy nieprawidłowej reakcji firmy na pierwsze symptomy rozmijania się strategii firmy z rynkiem. Symptomy kryzysu strategicznego są początkowo słabo widoczne, ale swoboda działania firmy jest duża a presja na działanie niewielka. Jeśli firma miała przewagę konkurencyjną to właśnie zaczęła ją tracić, ale wyniki firmy dopiero lekko się pogorszyły i nie wywołuje to jeszcze negatywnych reakcji. Jeśli jednak firma nie dostosuje swojej strategii do rynku czeka ją kryzys wyników. Wtedy symptomy kryzysu są już oczywiste, presja na reakcję i działanie o wiele większa, ale pole działania znacznie bardziej ograniczone. Dalsza wędrówka po tej krzywej prowadzi już tylko do katastrofy. Nasz program pomaga firmom skonstruować i wdrożyć system, który zapobiegnie wejściu na tę krzywą a tym bardziej ześlizgnięciu się po niej.

Opis modelu systemu, który uchroni firmę przed kryzysem i da jej szansę na wykorzystanie nadchodzących szans zanim zrobi to konkurencja, znajdziesz w zakładce „System Naczyń Połączonych Strategia Operacje”.